东莞保安队伍是企业安全的主要核心，它负责企业安全和消防的重要工作，也是企业形象的展示，对于如何管理企业的东莞保安团队，我有以下看法：

1.抓队伍建设

强大的团队是做好工作的重要保证，团队建设需要坚持两手抓“一手抓住人员的配备，一手抓素质的提高”， 在从各种渠道引进东莞保安的同时，必须高度重视提高东莞保安的整体素质，必须进行一定的安全业务素质培训，企业发展观和相关的系统培训。

2.抓制度建设

有序和有效的工作的关键，是依靠科学制度做保障，所谓“没有制度，不成方圆”。 组建东莞保安团队后，要对值班，交接班，学习训练等方面都出台一套严格实用的制度，对东莞保安实行军事化管理。

3.抓思想建设

由于每个人都来自不同的社会环境，因此人员素质参差不齐，思想波动很大。因东莞保安工作在社会工作中使多数人感到是一个不体面工作，因此，必须实施思想道德建设，坚持不懈。

4.抓执行力

执行是团队成败的核心问题，团队的执行力不高，只能是失败的团队，如果一个好的制度没有好的实现，那么一切都会归零。 必须坚持一级抓一级，一层管一层，层层抓管理，层层抓落实，狠抓执行力，不断提高业务技能。

坚持“预防为主，防消结合”的安全管理政策，时刻进。行教育，要求东莞保安成员严格检查工作区。